市7790必发集团集团安委会组织召开2026年第一次清静生产事情安排会
克日，， ，，，，南昌市7790必发集团集团安委会在城投大厦九楼聚会室组织召开2026年第一次清静生产事情安排会，， ，，，，集团党委副书记、总司理、安委会主任陈欣主持聚会并讲话，， ，，，，集团向导班子成员，， ，，，，各部分和子公司主要认真同志共计31人加入了聚会。。。 。。
聚会转达了集团2026年上半年度清静生产形势，， ，，，，指出了目今各单位保存的清静管理问题，， ，，，，并针对性提出整改要求和事情建议。。。 。。
聚会指出，， ，，，，目今正值汛期暴雨、高温酷暑等极端天气叠加时段，， ，，，，修建施工危害、蹊径运营危害、火灾危害交织叠加，， ，，，，清静生产提防使命异常难题、责任异常重大。。。 。。全集团上下务必提高政治站位，， ，，，，彻底摒弃麻木头脑、幸运心理、松懈心态，， ，，，，坚决压实清静责任，， ，，，，杜绝“事不关己、高高挂起”“习以为常、见责不怪”的过失认知，， ，，，，扎实建设清静危害辨识、评估、管控机制，， ，，，，真正把清静生产刻在心上、抓在手上、落着执行动上，， ，，，，切实把清静责任内化于心、外化于行。。。 。。
聚会强调，， ，，，，清静生产是不可逾越的红线，， ，，，，是企业行稳致远的底线，， ，，，，更是集团高质量生长的生命线。。。 。。集团各单位要正视目今保存的头脑熟悉松懈、现场管控不严、危害预判缺乏、制度执行虚化、隐患排查不彻底等突出问题，， ，，，，深入研判目今清静形势，， ，，，，以如履薄冰的心态做好各领域清静隐患排查治理事情。。。 。。
一是提高火灾提防意识，， ，，，，抓实资产谋划与物业消防清静。。。 。。集团商业谋划场合、物业小区职员高度麋集、流动量大，， ，，，，消防隐患危害突出。。。 。。各责任单位要加密一样平常消防清静巡查频次，， ，，，，细化巡查清单、压实巡查责任，， ，，，，对消防设施、疏散通道、用电用火、消防器材等开展常态化排查整治，， ，，，，抓早抓小、防微杜渐，， ，，，，坚决把种种隐患消除在萌芽状态。。。 。。
二是亲近关注气象信息，， ，，，，有用提防气象灾难。。。 。。集团各单位要实时盯控气象情形，， ，，，，实时调解生产谋划妄想，， ，，，，做好防台风、雷暴和强降水天气应急预案，， ，，，，提前开展边坡、基坑、修建外墙等重点区域清静检查，， ，，，，妥善处置惩罚易涝易积水区域清静危害。。。 。。须要时应当阻止高处作业、水上作业，， ，，，，转移涉险职员和机械装备，， ，，，，确保特殊气象时段清静形势平稳。。。 。。
三是鼎力大举开展清静整治，， ，，，，严控工程建设施工清静危害。。。 。。集团各项目管理公司、施工企业要严酷落实全员清静生产责任制，， ，，，，紧盯深基坑、高支模、起重吊装、暂时用电、地下管线防护等高�；；；；；；；方冢� ，，，，全历程强化施工现场管控。。。 。。要健全完善“排查—整改—复核—验收—销号”全流程闭环管理机制，， ，，，，对排查发明的每一项问题隐患，， ，，，，都要明确整改责任人、整改步伐、整改时限、整改标准，， ，，，，逐项督办、逐项验收、逐项销号。。。 。。坚决杜绝纸面整改、虚伪整改、拖延整改，， ，，，，确保所有隐患整改见底清零、不留死角、不留盲区。。。 。。
四是守牢高速公路运营清静底线。。。 。。针对汛期和台风过境时段降雨集中、极端天气多发的特点，， ，，，，周全抓实高速路段防汛度汛、应急保通、隐患整治事情。。。 。。高速公司要强化与路政、交警部分联勤联动，， ，，，，进一步完善应急处置惩罚预案、备足应急抢险力量，， ，，，，储备富足应急物资，， ，，，，并常态化开展高速公路应急演练，， ，，，，确保种种突发事务发明早、反应快、处置惩罚准，， ，，，，全力包管高速公路清静流通、平稳运营。。。 。。
聚会强调，， ，，，，集团上下要从严抓好清静生产事情作风建设，， ，，，，守住清静稳固阵势。。。 。。一是压实清静责任，， ，，，，坚决摒弃“事不关己”头脑。。。 。。集团各单位要进一步筑牢清静底线，， ，，，，从严从细抓实清静生产各项事情，， ，，，，坚决落实全员清静责任制，， ，，，，逐级明确岗位职责、细化管控步伐，， ，，，，确保各司其职、履职到位。。。 。。
二是切实落实清静管理制度，， ，，，，做到有章必依。。。 。。集团各单位主要认真同志要充分验展模范作用，， ，，，，对清静生产事情亲自安排、靠前指挥。。。 。。要严酷执行24小时专人值班、向导带班和应急值守等相关制度，， ，，，，做到清静事情安排清晰、危害辨识周全、一线作业现场盯控到位、突发事务信息报送实时、清静问题处置惩罚精准，， ，，，，以铁的纪律、硬的作风、实的行动，， ，，，，牢牢守住集团清静稳固生长阵势。。。 。。
三是强化清静生产督导审核，， ，，，，倒逼清静责任落实。。。 。。集团清静管理部要充分验展审核指挥棒作用，， ，，，，坚决摒弃“老好人”头脑，， ，，，，杜绝形式化督导、走过场审核。。。 。。要坚持实事求是原则，， ，，，，敢于动真碰硬，， ，，，，做到奖罚明确、奖优罚劣。。。 。。对清静履职到位、事情效果突出的单位和小我私家予以表扬激励；；；；；；；对履职不力、羁系缺位、隐患整治不力、造成清静问题的，， ，，，，坚决依规依纪从严追责问责，， ，，，，以刚性审核倒逼责任落实，， ，，，，推动集团各项清静生产制度行动落地生根、见行收效。。。 。。
